建设学习型企业，培育知识型员工
大连宏光集团
建设学习型企业，是适应经济全球化和信息网络化及知识化的客观需要，也是企业发展壮大的趋势与要求。对于这一点，在过去的十年中，我们大连宏光集团公司领导就始终牢牢抓住职工素质的提升，注重企业科技文化涵量的提高，体会致深，受益匪浅。最近根据市、区建设学习型城市、城区的要求，结合自身的工作特点和实际，我们重新制定了建设学习型企业的实施方案，把学习做为企业发展的第一动力。重点是从提高员工职业素质和文化水平入手，进一步健全学习机制，完善学习网络，设计学习载体，把建设学习型企业纳入企业发展规划之中，在职工中形成了积极上进，热爱学习的良好风气，取得了较明显的学习效果：
一是主要领导带头学习，当好学习的楷模。通过学习，集团董事会提高了政策理论水平和科学决策能力，拓宽了视野，形成了廉洁自律的作风。在企业生产经营十分繁忙的情况下，灵活安排学习时间，采取多种形式开展学习、教育活动，提高了员工理论技术水平，提高了员工思想道德素质。
二是参加各级组织每年举办的业务、专业技术培训和企业内部岗位轮训，不仅提高了员工的工作水平和业务技术能力，还掌握了新技术、新工艺，为企业的资质就位、年审、达标工作打下了良好的基础。
三是积极开展劳动竞赛活动。以表奖先进员工等形式，建立职工学习激励机制，同时加大学习设施的投入，先后投资60余万元，购置了先进的电子办公设备36套，实行了电脑化操作。充分调动了全体员工的工作、学习热情，既提高了工程施工质量，又加快了工程工期进度，取得了较好的经济效益。
四是鼓励员工进行学历再教育。对经过自学和业余学习取得文凭的职工，在资金上给予大力支持，为职工创造优厚的学习条件。多年来，共为员工缴纳外出学习及培训费用46800余元，从而更加激发了员工们的学习积极性。
五是招录引用大专以上学历和有职称的知识人才充实到企业中，使新老员工取长补短，互帮互助，起到了理论与实际相结合的成效。
六是每逢重大节日，公司都在开展的各种文体娱乐活动中，专门开办学习园地，利用图书、报刊等，用科学知识来陶冶员工的情操，促进员工努力学习，互相交流，增强了员工创建学习型企业的参与意识、增强了创建活动的吸引力和实效性。在学习中，我们注重向职工灌输马列主义、毛泽东思想，邓小平理论，江泽民"三个代表"和七一"讲话"
的重要思想，使职工及时理解党的方针政策，保持坚定正确的政治方向，树立超前意识和终身学习的理念，有效提高了员工理论知识水平和业务技术及办事效率，在生产经营中达到精雕细作创优质，精打细算降成本，防微杜渐保安全，争分夺秒创效益的最佳效果。由于我们注重把学习与生产实际有机地结合起来，使企业各项工作都得到了不断的改进和完善，经济效益也得到明显提高。我们所承担的装饰工程，获国家优质工程"鲁班奖"1项、部优工程2项、省优工程24项、市优工程48项，2000年完成产值36,879万元，上缴税金1,100万元，实现利润1,540万元，为国家创汇7.28万美元。
二、建设学习型企业的设想与打算
作为拼搏在市场经济大潮中的民营企业，我们立足市场的生命力在于企业良好的信誉和高素质的职工队伍。十几年的实践我们深刻感到：抓学习促进了员工素质的提高，促进了企业的发展。可以说建设学习型企业，是建设学习型城市、城区的重要组成部分。我公司在各级建筑装饰行业中已成为举足轻重的一员，不仅是一级资质企业、甲级设计单位，还是国家综合实力500强企业，辽宁省百强私营企业，位居辽宁省建筑装饰行业十强之首，所有这些，都是我们全体员工学习新知识、应用新知识的丰硕之果。下一步，我们不仅要发展壮大企业实力，还要进一步深化学习型企业创建工作，真正把学习融入企业发展的各个环节。
重点是造就一大批知识型、复合型人才，引导职工不断学习新知识、掌握新技术、新工艺，开阔视野，增长才干，引导职工树立终身学习，终身教育的理念，以建设一支过硬的员工队伍为目标，加强创建学习型企业的机制建设、阵地建设、队伍建设和载体建设。还要大力培育和活跃企业的文化，营造良好的学习氛围，构建较完善的学习教育体系，以适应新形势的发展需要。
我们将以提高素质为核心，以更新知识为重点，采取脱产和半脱产学习为主、业余学习为辅的教育学习形式，三年内实现：50岁以下的管理员工要全部达到中专以上学历或有初级以上职称，40岁以下的管理员工大专或初级以上职称的要达到95%，30岁以下的管理员工大专以上或中级职称达到92%以上，同时采取更完善的激励政策，鼓励全体员工积极参加更高学历和更高职称的再学习、再教育。使全体员工能熟练掌握岗位知识，专业技能，会电脑操作，会日常外语会话等，完成各项学习教育任务。使学习型企业创建工作逐步走向制度化、规范化的轨道。
围绕上述创建目标和标准，我们将采取有利措施，创造有利与工作顺利开展的创建氛围：
一是加强领导，精心组织。
成立创建学习型企业领导小组。组长由集团董事长兼总经理周文麟亲自担任。下设办公室。加强对学习的领导，把建设学习型企业工作纳入到企业实际工作的重要议事日程中，定期研究创建工作进展情况。
二是结合实际，开展有针对性的创建活动。
领导要成为带头学习的表率。每月召开一次学习会议，制定完善学习培训计划，并进行科学、规范的管理。利用会议、研讨会、参观学习、考察、现场会、劳动竞赛等形式，增强员工的学习自觉性和主动性。同时加大培训的力度。定期考核员工业务技术能力，使职工参训率达到98%以上。
三是增加对学习教育的投入。
建立学习阵地，改进学习环境，特别是图书室的各类学习设施，增添相应的软件，建设网站，强化信息化知识培训，提高学习教育设施和设备档次，购买必要的学习教材，定期组织员工外出参观学习，开拓视野，全面提高队伍素质。
我们正处在大连市经济社会发展的关键时期，新世纪、新形势给我们提出了更高的要求。在激烈的竞争中发展壮大企业，是我们每个员工义不容辞的责任和义务。我们宏光集团要以创建学习型企业为动力，率领全体员工树爱业之德、兴学习之风、扬勤业之风、开创业之路、争立业之绩，凝聚企业合力，在新一轮竞争中挺立潮头，为大连市率先基本实现社会主义现代化的宏伟目标和西岗区建设率先基本实现社会主义现代化先行区作出应有的贡献！
